本人自毕业至今一直致力于企业高层方面的管理工作，并有近25年的实践经验。有较强的组织、协调和管理能力；有务实、进取之工作风格和强烈的事业心；有外资和民企之管理经验。熟悉企业运作管理及ISO9001-2000质量认证体系(TS16949)的实施及6S管理；熟悉PDCA目标管理控制流程，强调团队精神和企业的执行力，有现代企业管理理念。随着我国经济全球化发展，对企业是一个机遇。同时，对企业管理也提出了更高的要求。尽快建立和完善企业现代管理体制，以适应市场的发展。如：
1、 品牌战略：影响企业发展的因素是综合的,除价格外，更多的将是技术开发、产品结构及创新、服务、企业文化和品牌的推广力度建设。将企业进行定位，让社会和市场了解企业并推广，使企业民族化、产业化、规模集团化。
2、 计划管理：此为公司发展和管理之核心，也是企业发展之目标和导向，是使企业达到既定目标的措施。（如资金流动计划、采购计划、管理计划、生产计划及企业的远景目标等）
3、 制度化管理：此为公司之法制及企业文化之根本，要“以人为本”，人治与法治相结合，确保公司的管理秩序，创建一个良好的企业文化。
4、数字化、标准化：把一些管理工作通过数字和表格方式进行量化、标准化（绩效考核），提高执行力。
5、流程化、系统化管理、控制：在实施计划管理过程中，工作横向和纵向结合，要不断的追踪、分析和反馈，使企业生产、经营管理工作流程化得到控制，有效地发挥和组合企业内外部有限资源，从而达到管理改善和提升。

企业最终的管理将是人的素养和执行力的管理，企业再好的制度也需人去执行和维护、推动，企业才会得以持续、均衡地发展。所以，我们要“以人为本”，强化管理。
一、 经营上：1、要用战略、品牌的观点：如产品系列化、专业化经营，适时地开发新产品不断满足客户
需求和社会发展之需。体现出我们经营的不单是一种产品，而是一种思想理念、文化和服务。
2、建立建全营销网络管理体系：扩大销售网络范围及客户群如（建立客户管理中心），缩短销售通途，提升产品竞争力，和我们的客户建立成一种合作的经营伙伴，共同推动我们的事业发展。
3、加强对销售人员的管理、培训、及合理地控制，通过各种管理方式，提升人员的素质和对企业、客户的忠诚度，更好地服务于客户、满足客户。
4、开展电子商务，加快销售速度：不断获取市场或同行等相关信息、资料，掌握行情的动态并及时分析，为企业的经营决策提供有力的依据。
５、加强对客户资源、信用和订单的管理、控制：并建立档案，做好销售货款的统计、回笼，促进资金的周转频率。
二、 生产上（行政、人力资源）: 1、人力资源的管理工作：规范招聘、入职流程，合理利用企业人力资源，加强对企业各层次管理人员的培训、领导及授权控制等，规范、统一员工的工作行为，确保公司与员工的双重利益，提升他们的工作理念和服务意识，与企业形成合作关系。
2、绩效考核：层次管理，责任到部门，分解到个人及岗位，统筹目标激励考核。重视计划目标管理，进行计划目标有效分解，才能有效提升员工积极性和企业效益及持续经营性。
3、定员管理、引导员工职业生涯：，建立人力资源档案，加强企业员工的日常培训（岗前、岗后及企业文化培训），定期不定期进行培训和企业宣讲活动，重视员工沟通环节，使员工认同企业文化，从而提升企业文化，提高执行力。
4、完善和规范薪资、晋升标准：结合企业、社会行情，合理制定薪资标准，促进员工工作积极性，规范员工晋升程序及标准。
5、生产计划、进度的管理、控制，按时、保质、保量完成公司的生产任务，确保客户的利益。
6、ISO-9000质量、技术管理体系和手段：要不断地追踪、分析、反馈，出现异常要及时解决，使公司各部门的生产、技术、质量管理能力得到协调、平衡，充分合理地利用企业的有限资源，提升企业效益。
7、健全完善质量管理体系和质量、技术工艺制度，并严格执行，全员运动，确保产品合格率，提升效益。
8、技术开发\品质管理和提升：最大限度地符合客户满意，重视生产物流的控制，降低生产成本。
9、加大对分供应商的开发力度和管理：并运用电子商务，降低采购成本，提高采购质量，从而提升产品的竞争力。
10、定期不定期的对分供应商进行评估（交付能力、质量、价格、产能、体系等方面）。
11、建立和完善分供商的档案：与分供应商建立长期的合作伙伴，建立一个良好的供应产业链，推动公司的发展。
12、要及时的与分供应商进行有效的沟通（包括工艺质量的提升、改进、产品要求的提高等）让分供应商与公司同步发展。
13、规模生产经营，加强现场管控，提高生产能力,降低成本：加强对生产各环节的管理，如员工的操作技能、品质提升、采购控制、物流管理、技术开发和设备管理，提升设备的使用率。，充分运用财务管理数据，合理分析、解决，控制各部门的生产、管理成本。提升公司的生产效率，提高产品的附加值和利润、功能等，从而提升企业的竞争力。
三、在财务管理上：1、遵守国家的相关法规制度外，要充分、合理地利用社会资源、企业资源，进行合理的管制，节约资金，充分利用资金。
2、在生产、经营过程中，要加强对资金流向的管理和严密监督、控制，采用相关软、硬件设施，把一些各部门的财务管理指标落实到位，降低成本。
3、要定期或适时地对企业的经营状况进行系统的财务分析报告，并提出合理改善控制措施，确保资金的安全和企业的正常运行。
总而言之，我们必须以“人本文化”，运用现代管理机制，加强对员工的培训、引导、组织和管理，使他们具有竞争意识、效益意识、客户意识和企业的认同感。规范公司的管理行为，提升企业文化，从而把公司进行事业经营、文化经营、及社会化经营，促进企业发展和提升。同时，作为企业的高层管理人员（职业经理人）。他不但需要一定的管理操作技能，更需要一个好的职业品行和素养，来带领和引导团队朝着企业的既定目标发展！
工作经历
1992-2001 仕力（宁波）机械有限公司 系外商独资（起重行车、汽配件等）
职务：执行副总 主持公司的日常生产、品质、人力资源、资财（供应链）、厂务等公司运营管理工作。

2005-2014 浙江丽水新亿特自动化技术有限公司 系民营高新技术企业（公司有4个分公司)生产经
营导轨磨床装备；滚珠丝杆、直线导轨、传动轴直线轴承、向心轴承等汽车零部件和传动功能部件。
职务：总经理 全面负责公司日常生产、经营管理和新项目研发（生产、市场业务、人力资源、行政、品质、技术、采购（供应链）、财务等）:实现企业转型和产品结构调整工作

2008-2011 浙江伊梦特实业有限公司 系大中型民营外贸生产型企业（家居用品，年销售约1.亿）
职务：副总经理 负责公司生产、市场支持、技术、品质、物控、行政、厂务、外联、基地筹建搬迁等公司日常运营管理工作（员工300多人）。

2015-2019 合伙经营机械加工（大型设备维护、维修、配备件制造加工等，管理咨询：曾在年销售约1亿的品牌规模企业负责管理整改）
其他技能
项目技术开发经验：
20052006 负责冷轧滚丝杠副、直线导轨项目筹建、研发、及生产线组建、批量投产和市场业务开发等（包括工程师、技术人员组建；设备寻购、产品工艺路线确认、材料试验及采购确认、生产人员技术培训、潜在客户市场开发、项目申报等），该项目当时填补国内空白项目，是新型冷挤压绿色生产工艺，并获市科技项目财政补贴及经信项目补助近百万元。