有较强的团队合作精神，有较强的沟通协调能力，学习能力和抗压能力，能够独当一面。本人毕业至今从事十余年信息化项目售前、售中支撑工作，积累了丰富的ICT项目支撑经验，熟悉视频监控、信息化集成等ICT项目售前招投标、方案、预算及售中管理，现就职于台州移动政企部支撑室，全面支撑移动ICT项目售前及售中工作。本人在2014年5月参加二建建造师考试，已考试、审核通过已领证。希望寻求一个更好的平台共同发展。
工作经历
江苏达科信息技术有限公司(2016年10月--至今)
一、工作内容：
就职于台州移动政企部支撑室，负责移动ICT项目的支撑工作。
二、个人简介：
本人具备丰富的项目支撑经验，2016年入职以来，以项目经理身份，帮助台州移动落地数十个政府ICT项目，2019年负责支撑临海分公司，帮助临海分公司落地项目7个，累计完成项目金额2195.8千万，全年中标率保持在100%。
三、工作能力
1、项目计划与控制能力：接受甲方委托，掌握项目商机，并负责作好与业主侧的项目衔接，解读项目信息并与客户保持良好沟通，确保项目执行符合目标与计划。
2、项目方案整合能力：挖掘业主的需求与潜在需求，制定合理的项目范围，整合各方优势资源，熟练方案整合、项目预算编制。熟练处理项目沟通过程中的商务关系、内外资源关系，具备较强的方案讲解、系统演示能力。
3、熟悉项目管理方法：对项目进度、质量、成本、项目干系人等环节进行有效管理，熟悉项目管理流程，有效控制项目风险。
4、熟悉招投标流程：主持和参与多次政府招标工作，了解招投标、成本控制、分包、采购、商务等，能独立完成标书制作，具备较强的应标及投标讲解能力。
四、典型项目
临海市排水信息化建设项目
项目金额1058万，项目涉及平台建设、物联网建设、大屏系统建设。
1） 项目商机阶段
代表台州移动跟业主进行项目需求交流，方案整合，明确项目建设范围。协调业主、台州移动、合作伙伴项目各方干系人，包括项目风险、进度、成本等把控，解决项目前期涉及的各类问题，帮助台州移动方案推进，参与方案评审过程的讲解，协助业主完成项目立项、方案专家过审。
2） 招投标阶段
主持项目投标，协调各方资源，做好投标阶段进度、成本控制，帮助台州移动中标。
3） 项目实施阶段
根据经验，重视科学的项目管理，根据经验，抓住项目干系人管理重点，是项目成功与否的关键，同时结合项目管理办法。帮助甲方在项目进度、质量、风险等方面控制项目，实现项目有序落地实施。


台州市精诚智能电子科技有限公司(2012年03月--2016年09月)
公司性质：民营企业 公司规模：20-50人 职位名称：项目经理
负责公司各项目商机转换及项目落地管理。项目经历：路桥交警城区单行道抓逆项目、路桥交警测速、路桥天网三期1阶段项目、路桥交警75省道南延电子警察及测速项目、黄岩电子警察项目、台州齐合天地新建厂区智能化工程。


台州市人和网络系统工程有限公司(2009年03月--2012年03月)
公司性质：民营企业 公司规模：50-200人 职位名称：技术支持/项目经理
负责公司项目落地实施及技术支持。项目经历：台州市黄岩院桥民防工程-视频监控、指挥中心；椒江宣教委大屏项目；黄岩客运中心长途车辆车载运行监管项目）
教育经历
2005年9月-2009年6月 天津大学 电气工程及其自动化
项目经验
临海市排水信息化建设项目
项目金额1058万，项目涉及平台建设、物联网建设、大屏系统建设。
1） 项目商机阶段
代表台州移动跟业主进行项目需求交流，方案整合，明确项目建设范围。协调业主、台州移动、合作伙伴项目各方干系人，包括项目风险、进度、成本等把控，解决项目前期涉及的各类问题，帮助台州移动方案推进，参与方案评审过程的讲解，协助业主完成项目立项、方案专家过审。
2） 招投标阶段
主持项目投标，协调各方资源，做好投标阶段进度、成本控制，帮助台州移动中标。
3） 项目实施阶段
根据经验，重视科学的项目管理，根据经验，抓住项目干系人管理重点，是项目成功与否的关键，同时结合项目管理办法。帮助甲方在项目进度、质量、风险等方面控制项目，实现项目有序落地实施。
证书情况
二级建造师机电工程